データとAIスキルで組織を強化

Yusen Logisticsが、技術系・非技術系の役割を横断して従業員をアップスキルし、強力なデータ文化を育成した方法を学びましょう。

Allianzは、数千人の従業員がデータ、アナリティクス、AIのリテラシーを高められるよう、DataCampを導入しました。

Shiftaが全社的なAIアップスキリングプログラムを立ち上げ、導入を促進した方法をご紹介します。

Direct Line Groupは、最新のレポーティングプロセスを学ぶことで、週あたり20～40%の時間短縮を達成しました。

ASUがデータのアップスキリングによって再生可能エネルギーの加速をどのように実現しているかをご覧ください。

Specsaversは、Power BIとDatabricksの重要なスキルギャップに対応するため、DataCampと提携しました。

英国の金融行為監督機構は、数千人の職員が働き方を変えられるよう支援しています。

SSEは、組織全体で共通のデータ言語と文化を育むためにDataCampを活用しました。

CBREは2,000人以上の従業員をアップスキルし、学習者1人あたりの時間短縮を定量的に実現しました。

米国の不動産投資会社であるEssex Property Trustは、DataCampで24倍の生産性向上を実現しました。

Bankinterは、スペイン語のコースを通じて、Python・SQL・Power BI・データリテラシーで700名以上をアップスキルしました。

DRAXは、さまざまなチームにわたってデータスキルを評価・構築するためにDataCampを活用しています。

Autodeskは、DataCampで学んだスキルを活用して、運用効率化のための機械学習モデルを構築しました。

AXAは、リスク評価とデータドリブンな意思決定を強化するためにグローバルチームをアップスキルしました。

Scottish Powerは、データサイエンティストを育成し、多様なチーム間で強固なスキル基盤を確立しています。

Western Governors Universityは、カリキュラムにDataCampの学習を組み合わせ、学生のROIを12%向上させました。

Essex Councilは、予測分析のスキルでチームをアップスキルし、180万人以上の住民により高い価値を提供しています。

UCD Professional Academyは、Data Academyを通じてデータフルーエンシーとイノベーションの文化を構築しました。

Just ITは、プログラムの前提スキルにおける学習者間の格差を解消するためにDataCampを活用しています。