燃尽图将显示长篇故事或冲刺中已完成的工作量以及剩余的总工作量。燃尽图用于预测您的团队在可用时间内完成工作的可能性。它们也非常适合让团队了解发生的任何范围蔓延。
燃尽图非常有用，因为它们可以深入了解团队的工作方式。例如：
如果您发现团队一直提前完成工作，这可能表明他们在冲刺规划期间没有投入足够的工作。
如果他们一直与预测不符，这可能表明他们承担了太多工作。
如果燃尽图显示冲刺期间急剧下降，这可能表明未能准确估算或未正确分解工作量。
Jira 燃尽图教程
在本教程中，我们将介绍如何在 Jira 中使用燃尽图来监控冲刺和长篇故事。
燃尽图将显示长篇故事或冲刺中已完成的工作量以及剩余的总工作量。燃尽图用于预测您的团队在可用时间内完成工作的可能性。它们也非常适合让团队了解发生的任何范围蔓延。
燃尽图非常有用，因为它们可以深入了解团队的工作方式。例如：
如果您发现团队一直提前完成工作，这可能表明他们在冲刺规划期间没有投入足够的工作。
如果他们一直与预测不符，这可能表明他们承担了太多工作。
如果燃尽图显示冲刺期间急剧下降，这可能表明未能准确估算或未正确分解工作量。
第 1 步：设置团队的估算统计数据
什么是估算统计数据？
估算统计量是团队用来估算工作的计量单位。在 Jira 中，您可以使用故事点、小时数来衡量工作，也可以提出自己的统计量。
估算统计数据很重要，因为它用于计算团队速度。对于每个冲刺，速度是已完成故事的估算统计数据的总和。如果您的团队与其速度保持一致，您可以用它来确定他们在每个冲刺中可以承担多少工作，这对于冲刺规划很有用。
如需设置估算统计数据，请执行以下操作：
导航到面板或待办事项列表，然后选择更多 (•••) > 面板设置。
点击估算选项卡。
我们应该使用哪个估算统计数据？
传统上，软件团队使用天、周和月的时间格式来估算他们的工作。但是，许多敏捷开发团队已经转换为故事点。如果您不熟悉敏捷开发种，或者不确定要选择哪一个，我们建议您使用故事点。
第 2 步：估算您的事务
估算和跟踪有什么区别？
在敏捷开发中，估算是指衡量团队待办事项列表或单项工作的规模。跟踪是指使用这些估算值来确保工作按计划完成。
如需设置事务的估算值，请执行以下操作：
在您的 Scrum 项目中，在您的看板上或待办事项列表中选择一个事务。
在事务详细信息中，点击估算字段。
输入估算。
输入估算后，我能否更改？
简而言之，可以更改。但是，如果您在冲刺开始后更改估算值，它将在燃尽图中显示为范围更改。
如果您发现事务很难估算，这非常正常！查看我们的估算指南，了解如何为您的事务找到正确的估算值的提示和技巧。
第 3 步：使用燃尽图跟踪团队进度
冲刺燃尽图
此报告显示了冲刺中要完成的工作量。它可用于跟踪冲刺中剩余的全部工作，并预测实现冲刺目标的可能性。通过在整个冲刺中跟踪剩余工作，团队可以管理其进度并采取相应的措施。例如，如果燃尽图显示团队可能无法达到冲刺目标，那么他们可以采取必要的措施来保持正常运行。
如需查看冲刺燃尽图，请执行以下操作：
导航到您的 Scrum 项目。
选择待办事项列表或当前冲刺。
点击报告，然后选择燃尽图。
了解冲刺燃尽图
估算统计数据：垂直轴表示您选择的估算统计数据。
剩余值：根据团队的估算，红线表示冲刺中剩余的总工作量。
准则：假设进度呈线性，灰线显示了您的团队进度的近似值。如果红线低于此线，恭喜——您的团队有望在冲刺结束前完成所有工作。但这并不是万无一失的，它只是监控团队进度时要使用的另一种信息。
长篇故事燃尽图
这份报告向您展示了您的团队在长篇故事作品中的进展情况。它针对在冲刺中工作的 Scrum 团队进行了优化，使跟踪变得更加容易。下方列出了一些您可以使用长篇故事燃尽图的方法：
看看您的团队在长篇故事中工作的速度有多快。
了解冲刺期间添加/移除的工作如何影响团队的整体进度。
根据过去的冲刺和冲刺期间的变化，预测完成一个长篇故事的工作需要多少冲刺。
如需查看长篇故事燃尽图，请执行以下操作：
导航到您的 Scrum 项目。
选择待办事项列表或当前冲刺。
点击报告，然后选择长篇故事燃尽图。
从长篇故事燃尽图标题旁边的下拉列表中选择一个长篇故事。您可以通过看板的筛选器，从为看板配置的项目中的长篇故事进行选择。
了解长篇故事燃尽图
长篇故事菜单：选择要查看其数据的长篇故事。
已添加的工作：深蓝色的部分显示了每个冲刺添加到长篇故事中的工作量。在此示例中，工作是以故事点来衡量的。
剩余工作：浅蓝色部分显示长篇故事中剩余的工作量。
已完成的工作：绿色部分表示每个冲刺中完成的长篇故事工作量。
预计完成：该报告根据团队的速度预测完成长篇故事需要多少冲刺。