Découlant du concept de fabrication Lean de Toyota développé dans les années 1940, les méthodologies Agile sont adoptées par les équipes de développement pour réduire le gaspillage et accroître la transparence, tout en répondant rapidement aux besoins changeants des clients. Un virage radical par rapport à la gestion de projet « en cascade » qui se concentre sur les lancements majeurs. Grâce à Agile, les équipes de développement collaborent mieux et innovent plus rapidement que jamais. 

La gestion de projet Agile traditionnelle peut être classée en deux frameworks : Scrum et Kanban. Alors que Scrum se concentre sur des itérations de projet à durée déterminée, Kanban aborde les livraisons continues. Dès qu'un sprint est terminé, l'équipe passe immédiatement au suivant. 

Framework de gestion de projet Agile 1 : Scrum

Scrum est un framework de gestion de projet Agile qui utilise des itérations à durée déterminée, appelées sprints. Il existe quatre cérémonies qui structurent chaque sprint.

Tout commence par le backlog ou la vue d'ensemble du travail à réaliser. Dans Scrum, il existe deux backlogs : le backlog produit (détenu par le product owner) qui est en fait une liste hiérarchisée de fonctionnalités et le backlog de sprint qui se remplit en traitant les tickets au début du backlog produit jusqu'à ce que la capacité du prochain sprint soit atteinte. Les équipes Scrum effectuent des tâches bien spécifiques, qui sont propres à leur rôle dans le processus. Généralement, l'équipe interfonctionnelle comprend un scrum master, ou champion de la méthodologie Scrum, le product owner qui se fait la voix du produit et d'autres membres qui sont chargés d'abattre le travail.

Les quatre cérémonies Scrum

Framework de gestion de projet Agile 2 : Kanban

Kanban est un framework de gestion de projet Agile qui associe le travail aux capacités de l'équipe. Son objectif vise à faire avancer les choses aussi vite que possible, donnant ainsi aux équipes la possibilité de réagir au changement encore plus rapidement qu'avec la méthodologie Scrum.

À l'inverse de Scrum, Kanban ne comprend pas de backlog (généralement). Au lieu de cela, le travail est inscrit dans la colonne « À faire ». Ainsi, les équipes Kanban peuvent se concentrer sur les livraisons continues, qui peuvent être effectuées à tout moment. L'ensemble du travail est visible, délimité et prêt à être exécuté afin que, lorsqu'une tâche est terminée, l'équipe passe immédiatement à la suivante. Le volume de travail est associé aux capacités de l'équipe grâce à des limites WIP, un seuil prédéfini de travail qui ne peut être que dans une seule colonne à la fois (sauf la colonne « À faire »). Le framework Kanban inclut les quatre composants suivants :

Les quatre composants de Kanban

Quel que soit le framework Agile que vous choisissez pour soutenir votre développement logiciel, vous aurez besoin de voir la progression de votre équipe pour pouvoir planifier le travail ou les sprints à venir. L'estimation de projet Agile aide les équipes Kanban et Scrum à comprendre leurs capacités. Les rapports Agile présentent la progression de l'équipe dans le temps. Les diagrammes de Gantt et la préparation du backlog permettent aux chefs de projet de suivre le travail actuel, que l'équipe doit se préparer à réaliser.